新卒の3年以内の離職率は、事業所が小さいほど高い最新の統計を規模別に読む

3年以内の離職率は、高卒36.9％・大卒31.2％

厚生労働省は2026年10月23日に、令和5年3月に卒業して就職した人のうち、3年以内に仕事を辞めた人の割合を公表しました。高卒は36.9％、大卒は31.2％です。前の年の卒業者と比べると、高卒は1.0ポイント、大卒は2.6ポイント下がりました。

それでも、高卒・大卒とも、およそ3人に1人が3年のうちに最初の職場を離れていることに変わりはありません。

事業所の規模で見ると、差がはっきり出る

同じ統計を、働いている事業所の規模（従業員の数）で分けると、規模が小さいほど離職率が高くなります。

従業員30人未満の事業所では、高卒・大卒とも半数を超えています。1,000人以上の事業所と比べると、高卒で2倍を超える差があります。

なお、この区分は「企業」ではなく「事業所」の規模です。大きな会社の小さな支店や営業所で働く人は、小さい事業所に数えられます。

小さな事業所で何が起きているか

離職率の統計そのものは、辞めた理由までは示していません。そこで、事業所が人材育成について答えた別の調査を見てみます。

厚生労働省の「令和7年度 能力開発基本調査」では、人材育成に問題があると答えた事業所が80.1％ありました。問題の内容（複数回答）は、次の順に多くなっています。

1. 指導する人材が不足している（59.5％）
2. 人材を育成しても辞めてしまう（51.6％）
3. 人材育成を行う時間がない（45.5％）

教える人と時間が足りず、育てても辞めてしまう。規模の小さい事業所ほど、仕事を知っている人は少なく、その人たちも自分の仕事で手いっぱいになりがちです。新しく入った人が、聞きたいことを聞けないまま過ごす時間は長くなります。

規模の小さい会社が、先に手を付けられること

教える人を増やすのは、すぐにはできません。その代わりに、次のことは今の人数でも始められます。

• 教えていることを書き出す：先輩が口で伝えている仕事の進め方を、章に分けて書き出します。書き出すと、人によって教え方が違う所も見えてきます。
• 身に付けることを決める：何ができるようになれば一人前かを、役割ごとに言葉にします。新しく入った人は、入社した日から目指す所が分かります。
• 週に1回、振り返る：本人が1週間の振り返りを書き、上司が読んでひと言を返します。毎日見られなくても、週に1回は確かめる機会を作れます。

どれも、教える人の時間を、ゼロから教えるより、確かめて手伝うことに使えるようにするための手立てです。

Smart Boosterでは、こうした中身をヒアリングからまとめ、ハンドブックと研修動画、スキルの定義と評価として1つのアプリで使えるようにしています。教える人と時間の足りなさについては、「人材育成の課題の1位は『指導する人材が不足している』」でも取り上げています。