# 株式会社Smart Booster

- URL: https://smartbooster.co.jp/
- 発行: 株式会社Smart Booster
- 更新: 2026-11-12

> Smart Boosterは、社員10〜100名ほどの中小企業に、人が育ち、定着する仕組みを作る会社です。会社の考え方と仕事の進め方をハンドブックと研修動画にし、身に付けることをスキルとして定義し、日報と評価で一人ひとりの成長を記録します。これを1つのアプリにまとめ、導入から運用まで支援します。

## 立場ごとに、まず見ていただきたいページ

- **社長の方へ**（https://smartbooster.co.jp/service/report）: 一人ひとりの伸びと毎日の仕事を、同じ画面で見られます。→ 日報と営業の管理を見る
- **現場で教える方へ**（https://smartbooster.co.jp/service/handbook）: 教える時間が取れなくても、新しく入った人が自分で学べます。→ ハンドブックと研修動画を見る
- **総務・人事の方へ**（https://smartbooster.co.jp/service/skill）: 何ができれば認められるかを、役割ごとに決められます。→ スキルの定義と評価を見る

## 人が育つ前に辞めてしまう会社に、よくあること

新卒で入った人が3年以内に辞める割合は、働く事業所の規模が小さいほど高くなります。社員10〜100名ほどの会社には、次の3つが重なっていることが少なくありません。

- **教える人と時間が足りない**: 仕事を知っている人ほど忙しく、新しく入った人に付きっきりで教えられません。聞きたいことを聞けないまま、手順書を読むだけの日が続きます。（→ ハンドブックと研修動画：https://smartbooster.co.jp/service/handbook）
- **社長が全員を見られない**: 社員が増えると、社長が一人ひとりの仕事ぶりや悩みにまで目を配れなくなります。辞めたいと言われて、初めて悩みに気づくこともあります。（→ 日報と営業の管理：https://smartbooster.co.jp/service/report）
- **評価の基準がない**: 何ができれば認められるのかが決まっていないと、本人は伸びた実感を持てず、上司も同じ基準で話せません。不満はここから出やすくなります。（→ スキルの定義と評価：https://smartbooster.co.jp/service/skill）

- **従業員5〜29人の事業所で、3年以内に辞めた高卒の新卒者の割合**: 53.3％（出典：厚生労働省「新規学卒就職者の離職状況（令和5年3月卒業者）」2026年10月23日・https://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/0000177553_00011.html）
- **人材育成に問題がある事業所（80.1％）のうち、「指導する人材が不足している」を挙げた割合**: 59.5％（出典：厚生労働省「令和7年度 能力開発基本調査」2026年7月31日・https://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/newpage_00233.html）

## 入社した日から、一人で仕事を任されるまで

学ぶ・確かめる・記録する。3つの機能が1つのアプリでつながり、新しく入った人の毎日を、本人と先輩と社長が同じ画面で見られます。

1. **ハンドブックと研修動画で、自分のペースで学ぶ**（入社1日目）: 会社が大切にしていることから仕事の進め方まで、新しく入った人のために書いたハンドブックと、章ごとの研修動画で学びます。先輩の手が空くのを待たずに始められます。先輩は、手を止めずに、自分の仕事を続けられる。社長は、誰がどの章まで学んだかが分かる。
2. **確認テストで、分かったかを確かめる**（入社3週間）: 章ごとの確認テストの結果は、先輩も見られます。先輩は、つまずいた所だけを現場で一緒に確かめます。先輩は、結果を見て、つまずいた所だけを教える。社長は、全員の学びの進み具合を、1つの画面で見られる。
3. **ランクが上がり、一人でできることが増える**（入社3か月）: 役割ごとに決めたスキルを、確認テストと週ごとの承認で確かめます。何ができれば認められるかが、本人にも上司にも見えます。上司は、週ごとの振り返りを見て、承認する。社長は、一人ひとりのランクの移り変わりが分かる。
4. **日報と上司のひと言で、次に任せる仕事を決める**（毎日）: その日の件数と困ったことを日報に残し、上司がひと言を返します。任せる仕事は、毎日の記録をもとに決めます。上司は、日報を読み、ひと言を返す。社長は、全員の今週の日報と記録を、1つの画面で見られる。

## 育成の3つの機能と、あわせて使える経理の機能

育成の3つの機能は、同じアプリの中でつながっています。学んだこと、身に付いたこと、毎日の記録が、一人ひとりの成長の記録として1か所に集まります。

- **ハンドブックと研修動画**（https://smartbooster.co.jp/service/handbook）: 新しく入った人が会社を知り、好きになるための一冊を作ります。社長と社員にヒアリングし、会社の考え方と仕事の進め方をハンドブックにまとめ、章ごとに研修動画と確認テストを作ります。
- **スキルの定義と評価**（https://smartbooster.co.jp/service/skill）: 役割ごとに身に付けることをスキルとして定義し（身に付いた状態・習得の目安・確認の方法）、確認テスト・ランク・週ごとの承認で、本人と上司が同じ基準で成長を確認できるようにします。
- **日報と営業の管理**（https://smartbooster.co.jp/service/report）: 会社の仕事に合わせた日報をSmart Boosterのアプリで毎日集め、電話・商談・受注などの件数を自動でまとめます。営業のトークスクリプトとロールプレイの教材も会社ごとに作ります。

### あわせて使える機能

- **経理などの業務の効率化**（https://smartbooster.co.jp/service/backoffice）: 通帳・カードの明細・請求書から、Smart Boosterのアプリが仕訳を作り、月ごとの損益計算書と貸借対照表まで自動で作ります。社長が毎月すぐに数字を確認できます。人材育成の記録と経理の数字を同じアプリで持つと、社長が会社の状況を1か所で確認できます。

## 教材づくりから、運用の見直しまで一緒に

アプリを渡して終わりにはしません。会社ごとの教材とスキルの定義を作り、運用を始めた後も毎月一緒に見直します。

- **教材を会社ごとに作ります**: 社長と社員にヒアリングし、その会社の考え方と仕事の進め方をハンドブックと研修動画にします。新しく入った人が会社を知り、好きになれるように書きます。
- **運用開始後も毎月支援します**: 記録をもとに、ハンドブックとスキルの定義を毎月一緒に見直し、教材を追加します。
- **実際の会社で運用している仕組みが原型です**: 仕組みの原型は、実際の会社で作り、運用しています。その使い方と育成の進め方まで、導入する会社にお伝えします。

新しく入った人を育てる方法の比較（比較は一般的な例です。サービスや会社によって違います。）

| 比較の項目 | 紙と口頭で教える | 人事のシステムを入れる | 研修動画のサービスを使う | Smart Booster |
|---|---|---|---|---|
| 自社の仕事の進め方が、そのまま教材になる | 教える人によって中身が変わる | 教材は自社で用意する | どの会社にも当てはまる内容が中心 | ヒアリングから、会社ごとに作る |
| 何ができれば認められるかが決まる | 人によって基準が違う | 評価の項目は自社で決める | 評価までは扱わないことが多い | スキルの定義を一緒に作る |
| 学んだこと・評価・日報が1か所にまとまる | 紙や表計算に分かれる | 機能ごとに分かれることがある | 学んだ記録だけ | 1つのアプリにまとまる |
| 入れた後の見直し | 見直す人と時間が要る | 設定の見直しは自社で行う | 教材を選び直す | 毎月、記録をもとに一緒に見直す |

## お申し込みから運用開始まで、1か月が目安です

ヒアリングから教材とスキルの定義を作るところまでを、私たちが行います。打ち合わせはオンラインでも行います。

1. **ヒアリング**（2週間が目安）: 社長と社員から、仕事の進め方といま困っていることを伺います。社内の資料は、あるものだけお借りします。
2. **作成**（2週間が目安）: ハンドブックと研修動画、スキルの定義を作ります。
3. **運用開始**（お申し込みから1か月）: 日報と評価を使い始めます。社員の方に使い方の研修を行います。
4. **毎月の支援**（運用開始の翌月から）: 記録をもとにハンドブックとスキルの定義を見直し、教材を追加します。

- [導入の流れとサポートをくわしく見る](https://smartbooster.co.jp/flow)